7月22日，股份公司企業(yè)管理中心各專業(yè)模塊一行六人，到明光酒業(yè)現(xiàn)場調(diào)研專業(yè)管理情況。

      明光酒業(yè)總經(jīng)理助理丁峰熱情接待了調(diào)研組一行。丁峰介紹了明酒公司目前發(fā)展?fàn)顩r、專業(yè)管理人員配置和工作開展情況等。

      企業(yè)管理中心此次調(diào)研涵蓋環(huán)保管理、設(shè)備管理、精益管理、能源管理及項目申報等。調(diào)研采取先分模塊座談交流、后到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場實地查看，再討論匯總、反饋溝通問題清單，從而達(dá)到提升明酒專業(yè)管理工作目的。

      通過對現(xiàn)場的調(diào)研和溝通交流，企業(yè)管理中心為明酒公司專業(yè)管理進(jìn)行指導(dǎo)和輔導(dǎo)、提出了具體的可行性建議，并針對目前存在的問題指出了具體的改進(jìn)措施和工作方法。

（文/胡紅招 圖/編輯：陳道志）