4月9日下午，安徽明光酒業(yè)有限公司在水上會議室召開一季度運營調(diào)度會，公司管理團隊和各部門負責(zé)人參加了會議。公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理張博作明光酒業(yè)一季度運營工作報告。

      張博從整體經(jīng)營情況、一季度重點工作推進情況、二季度重點工作安排、存在的困難四個方面闡述了古井和明光合作以來推進明光酒業(yè)“十四五規(guī)劃”實施工作，分析了存在困難，提出了下一階段重點工作計劃。

      在第一季度里，順利完成管理交接，召開了明光酒業(yè)2021年第一次董事會，完成了高級管理人員聘任、古明合作簽約儀式和資金、成品酒、原酒、固定資產(chǎn)等資產(chǎn)盤點交接，新的黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成立，通過文化墻、文化論壇、文化宣講、升旗儀式、舉行2021年工作部署大會等實現(xiàn)了古井企業(yè)價值觀落地生根開花，使“古明融合”深入人心，受到了社會各界的廣泛關(guān)注；制定了公司“十四五”（銷售、產(chǎn)能和資金）規(guī)劃；投資啟動了一些重點項目，5號釀酒車間復(fù)產(chǎn)作為釀酒產(chǎn)能恢復(fù)的第一步已經(jīng)啟動，博物館項目正在選擇設(shè)計方案和文物征集階段。公司考慮企業(yè)形象提升和長遠發(fā)展，規(guī)劃了南大門項目，目前已完成設(shè)計方案。推進了抵押農(nóng)商行4棟釀酒車間的回購工作；提升了管理，建立了黨委會、董事會、辦公會分級決策的管理機制，完成了組織架構(gòu)整合和薪酬體系設(shè)計，初步完成內(nèi)控基本制度的建立，實現(xiàn)公司由人治向法治管理模式的轉(zhuǎn)變，編制了2021年明光酒業(yè)預(yù)算，推進了明光酒業(yè)信息化建設(shè)，建立了安全管理機制。

      在二季度重點工作安排里，將建立KPI指標考核，結(jié)合各部門工作性質(zhì)，按照預(yù)算管理要求，制定針對性的KPI考核指標體系，建立績效考核制度，加強績效考核；完善內(nèi)部控制體系，結(jié)合集團公司內(nèi)部控制管理的要求，逐項梳理工作流程，明確權(quán)力清單，建立簡潔、高效的內(nèi)部控制管理體系；逐步開展成本控制，在公司內(nèi)部預(yù)選薄弱環(huán)節(jié)開展成本控制，以期實現(xiàn)試點和模范的帶動作用，逐步在公司實現(xiàn)全面的成本控制文化;繼續(xù)推進一季度啟動的各項工作。并按上級黨委要求，開展黨史學(xué)習(xí)教育，開展“三個以案”警示教育，開展主題黨日活動，組織開展各項群團工作，組織參加集團公司職代會，廣泛開展“古井好人”評選活動等。

      張博從資金短缺、用工困難、歷史負擔(dān)、物控管理和管理方式需加快與集團公司“法治化”建設(shè)目標接軌等方面客觀分析了存在的困難。

      在一個半小時的報告中，大家深刻感受到古明合作以來深度融合、快速提升的勝利喜悅，也切實看到明光酒業(yè)美好可期的未來，紛紛表示將在“做真人 釀美酒 善其身 濟天下”企業(yè)價值觀的引領(lǐng)下，珍惜古明合作機會和公司平臺，積極擁抱變化，努力更上臺階。

文圖/陳道志